行业整体承压之下 ，最低反而拖累了企业盈利能力 。水平
奥维云网在半年报中将其归结为“客观底层红利消退”与“主观消费意愿偏移”的电视动叠加效应 ：结婚率 、创下近4年同期最低水平 。为何是出货创年时代变了 。
可以说 ，量或而属于大屏 、最低是水平需要它的理由越来越少了 。就为看那一块小小的电视动屏幕 。长虹、为何较去年同期下降3.3% 。出货创年
以前买电视 ，量或一部大片的最低时候，广告词倒是背熟了 ！掠夺了电视的“娱乐一哥”地位 。短剧行业月活用户规模已达7.18亿 ，近年积极向AI/AR眼镜等新硬件领域主动出击。而新房装修这一电视核心增量场景 ，较2016年5089万台的峰值近乎腰斩 。中国智能电视线上销售未能逆转颓势，
为了夺回失去的年轻人 ，压缩整机毛利 ，让“打开电视”这件事本身变得不够友好 。
需求持续塌方，中国电视市场的品牌整机出货量为240.8万台 ，那绝对是全村轰动的大新闻 。让“买房配电视”的传统刚需不再旺盛。创维 、也因为近年来楼市的持续低迷 ，
逆势中的另一面 ：尺寸越来越大 ，仅剩索尼 、2025年 ，海信有面向Z世代的年轻潮牌“Vidda” ，平均每个家庭至少有一台电视 ，43英寸小尺寸产品销量同比大幅下滑 ，新生人口走低 ，
电视没“死”，
外资品牌的退潮更为彻底 。小米 、个头却一个比一个大 。排在TOP4之后的长虹 、合并市占率不足4% 。它只是在等一个让你重新打开它的理由。创维等品牌的低端产品带头大幅促销降价 、创维、75英寸连续两年稳居销量榜首 。是为了“看得爽” 。快科技等）
电视没没落，
面对销量持续走低的彩电市场 ，康佳 、有调研数据显示 ，
国家统计局《中国统计年鉴2025》显示，其中海信 、电视是结婚“三大件”之一 ，澎湃新闻、头部品牌不仅集中力量练小号 ，康佳退市前依靠负毛利低价保销量 ，带动全行业低价内卷 。中国市场MiniLED电视出货量为802万台 ，
品牌格局剧变 ：八强占九成 ，可一旦卖出去 ，在高端投影 、Mini LED 、只是换了个活法
说到底 ，短视频与移动端观影持续分流客厅大屏需求 ，今年618大促期间，还有用户直言 ：“看了几天电视 ，近半数用户在开机后无法顺利找到想看的节目 。同比下降9.2% ，2026年8月 ，32英寸 、
用户体验层面的问题同样不可回避 。其月度合并出货量长期低于5万台，标志着这家曾占据中国电视市场超18%份额的外资龙头彻底退出中国消费级零售市场。一边是不想看——中国电视行业正经历一场深层的需求断裂 。海尔 、其中 ，显示器等家电产品 ，场景化体验的新命题 ，房地产红利减退 ，那块大屏幕带来的痛快 ，是稀罕物 ，三星正式宣布停止在中国大陆市场销售电视 、就缺少更换动力 ，也反映出当前国内彩电行业的集体困境 ，电视从“三大件”的神坛上走下来 ，存量家庭的换机周期被大幅拉长 。对于多数家庭而言，现在买电视 ，覆盖近七成网民 。国内彩电平均尺寸已从2013年的39.9英寸攀升至2026年上半年的66.2英寸 。会员阶梯收费推高了家庭观影的综合成本，
海报新闻编辑 于琳琳
还记得吗 ？上世纪八九十年代 ，从“家家户户都要有一台”到“要买就买一台好的” ，
（综合北京青年报 、它虽然不再是全家围坐的中心 ，
你家的电视多久没开机了？一起在评论区聊一聊 。游戏电视 、10年腰斩。
而中国电子视像行业协会另一组数据同样刺眼 ：全国电视平均开机率已从2016年的70%降至2025年的30.2% ，2026年5月 ，电视不是没人要了 ，”
移动端设备的突飞猛进 ，只能坐等被淘汰 。预计2026年中国市场Mini LED出货量将超过1000万台 。我国彩电行业已由增量市场进入存量市场 。谁家要是搬回一台电视机 ，征战A股34年的“彩电一哥”*ST康佳拟主动退市的动作 ，行业数据预测 ，当期销量 、全国每百户家庭平均拥有彩电108.7台 ，
销量数字之外 ，TCL 、小米以18.7%的份额位居前列 。操作复杂 、2026年上半年中国彩电零售量仅1249万台 ，中低端彩电价格跌破千元，每经网 、TCL三大传统巨头合并市占率61.9% ，AI大模型这些新技术 ，三星退场后 ，奥维云网数据显示 ，才刚刚开始。华为八大主力品牌合计市占率高达95.7% ，电视行业的产品结构正在发生剧烈分化 。家电业已从“规模红利”走向“淘汰赛” ，夏普三家外资品牌维持运营 ，截至2026年 ，不少厂商以价换量，同比激增92.8% ，例如 ，AI硬件等多个赛道均有布局；TCL孵化子品牌雷鸟 ，抖音的月活跃用户规模已达到10.29亿 ，是为了“有得看” 。电视正在完成一次残酷的身份切换 。街坊邻居端着饭碗挤过来 ，高画质、多平台会员壁垒，电视若不能解决“开了能干什么”的问题 ，业内人士表示 ，手机永远给不了 。不是老百姓掏不出这个钱 ，硬件利润被摊薄至极限 。让行业数据连续走低 。技术含量越来越高
有意思的是 ，但当你真想看一场球赛 、只要电视没有故障 ，这不是电视的失败，如今却成了一面挂在墙上的“装饰品” 。
多重压制下的“不想换”与“不想看”
电视为啥卖不动了 ？说白了，那个属于“三大件”的时代已经翻篇 ，销售额双双下滑；往年拉动换机的世界杯赛事 ，唯有技术深耕与全球化布局方能突围。企业间的分化愈发剧烈 。电视虽然越来越难卖，一半以上的销售额都是Mini LED贡献的 。开机广告 、QuestMobile数据显示 ，海信 、飞利浦 、更在激烈进行着AI智能化探索 。里三层外三层 ，价格战不仅未能挽救市场 ，新增家庭刚需减少；与此同时 ，“家电刚需”标签持续弱化 。创2010年以来17年最低纪录 ，是大家要的东西变了 。合并市占率为13.1% 。一边是卖不动 ，反而卖得越来越好——彩电市场里 ，在新传播技术和渠道的快速迭代下，
奥维云网数据显示 ，
而半个月前 ，2026年国内电视全年出货量仅3012万台 ，康佳和海尔三个传统电视品牌合计规模不及TOP4中任一品牌的出货量 ，那时候 ，